De acordo com uma pesquisa feita pela Pege Talent, cerca de 58% dos colaboradores brasileiros desenvolvem suas funções com maior facilidade e buscam por respostas mais eficientes e inovadoras quando trabalham de forma mais independente.
Por isso, desenvolver a autonomia de cada colaborador é essencial para que o trabalho se desenvolva de forma mais assertiva e prazerosa para toda a equipe.
Além disso, com maior autonomia, você consegue reter mais talentos em sua equipe e diminuir as taxas de turnover, o que reduz gastos com contratação e treinamento de novos funcionários.
Além disso, promover a autonomia no trabalho proporciona muitas outras vantagens:
- Melhorias para o clima organizacional e aumento da realização pessoal da equipe: afinal, é uma forma de reconhecimento e confiança deixar que o funcionário desempenhe sua função com liberdade.
- Melhoria na eficiência dos processos: uma vez que há maturidade na equipe inteira, o líder passa a ser menos requisitado para solucionar questões corriqueiras e o trabalho se torna mais fluido.
- Melhoria nos resultados da empresa: como os talentos permanecem na equipe, há menos gastos com contratação e os colaboradores se sentem parte de um time, promovendo melhores resultados.
- Aumenta as responsabilidades das equipes: com mais autonomia, as equipes se sentem mais responsáveis pelas suas funções e as cobranças excessivas por parte das lideranças deixa de ter sentido.
- Melhora na motivação dos profissionais: a autonomia permite que cada colaborador atinja seus objetivos e metas da forma como preferir, isso gera maior motivação e envolvimento com o processo e com a empresa.
- Atrai talentos para a equipe: quem não quer um local de trabalho em que se sinta valorizado e permita um crescimento pessoal e profissional saudável? Uma empresa com cultura de autonomia e confiança é esse trabalho tão desejado.
As lideranças são pontos fundamentais para que as equipes desenvolvam sua autonomia, para isso, é preciso exercitar:
Confiança: construa um processo seletivo eficaz, para encontrar pessoas que se encaixem na cultura e que estejam alinhadas com os propósitos da empresa e do time. Assim, você terá confiança no seu colaborador e poderá dar a ele a autonomia necessária para o trabalho.
Vulnerabilidade: é preciso saber compartilhar conhecimento e, na mesma medida, aprender com a sua equipe. Mostre que você tem muito a aprender e que não é perfeito.
Experiências: experimente estratégias que contribuirão para o desenvolvimento do time. Mas, se não deu certo, não insista. Parta para uma nova e descubra aquela que funciona com a sua equipe.
Comunicação: usar ferramentas é importante para alinhar de forma “inteligente” a comunicação entre líderes e liderados, sendo clara, dinâmica, direta e bilateral.
Não tenha medo de exercitar a autonomia da sua equipe, ela é salutar para todos os envolvidos e pode ter um efeito bastante positivo para o seu negócio.