O Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) é uma ferramenta essencial para orientar o crescimento e o progresso na carreira. É como um roteiro ou mapa que indica a direção a seguir, unindo as aspirações pessoais com os objetivos da empresa.
No entanto, para que o PDI não fique apenas no papel, é fundamental que ele seja elaborado de forma adequada, nele, devem ser listadas as competências profissionais, comportamentais e atitudes pessoais do colaborador.
Quando aplicado à gestão de pessoas, o PDI possibilita sistematizar as ações necessárias com base em uma avaliação de desempenho. Ele pode ser utilizado para melhorar o desempenho individual, visar a promoção na carreira ou até mesmo fazer parte de um planejamento sucessório para cargos-chave na empresa.
Para que tenha efetividade em sua aplicação, o PDI deve ser claro e específico em relação a metas, estratégias e prazos. Como essas questões são individuais e dependentes de uma série de fatores e contextos, os planos são totalmente personalizados e únicos.
É importante ressaltar que o PDI pode ser aplicado tanto para o desenvolvimento pessoal quanto para o desenvolvimento profissional. Em ambos os casos, o primeiro passo é realizar uma avaliação das áreas que precisam ser aperfeiçoadas. É importante identificar se há lacunas na formação ou no comportamento, se a pessoa possui todas as necessárias para a função e quais são seus pontos fortes e falham.
Em seguida, as estratégias devem ser iniciadas para habilidades aprimoradas ou adquirir competências identificadas como necessárias. Nesse momento, é importante analisar a ação proposta para o desenvolvimento individual, a motivação por trás da escolha, o tempo dedicado e os recursos necessários.
Uma ferramenta que pode ser útil nesse processo é o método 5W2H, que consiste em responder a sete perguntas-chave:
O que deve ser feito? (What?)
Quando deve ser feito? (When?)
Onde deve ser feito? (Where?)
Quem será o responsável? (Who?)
Por que deve ser feito? (Why?)
Como deve ser feito? (How?)
Quanto custará? (How Much?)
Ao elaborar o PDI, é fundamental avaliar possíveis obstáculos ou facilidades que podem influenciar o desenvolvimento e execução do projeto. Por exemplo, se uma pessoa precisa de uma experiência internacional para crescer profissionalmente, é necessário levar em conta o impacto que isso terá em sua vida pessoal, como afetará sua família. Da mesma forma, se for necessária uma pós-graduação, é importante verificar se os custos estão dentro das possibilidades financeiras do indivíduo.
O PDI é um documento que exige sinceridade e empatia na sua elaboração. Ele representa um compromisso mútuo entre a empresa e o colaborador, com o objetivo de alcançar o planejamento estabelecido. É recomendável pensar em ações de curto, médio e longo prazos. E pode ser usado de forma proativa, desde a entrada do funcionário na empresa, como parte de um programa de incentivo contínuo.
A ideia do desenvolvimento é cultural. Se a empresa acredita e valoriza o desenvolvimento pessoal dos colaboradores, ela vai abrir a possibilidade de elaboração de um plano para todos os interessados. Um PDI pode ser feito para qualquer função e para qualquer estágio da carreira de um funcionário.