Não é segredo para ninguém que a maioria das pequenas e médias empresas brasileiras nasceram em função da postura empreendedora de seus fundadores. E, muitas delas, continuaram por um bom tempo surfando em uma onda de crescimento justamente em função deste perfil (e empenho) de seus fundadores e do próprio mercado que se manteve aquecido.
Porém, desde o ano passado, as coisas vêm mudando, mexendo com a naturalidade do mercado. Neste cenário, o tino empreendedor pode não ser suficiente para manter a empresa em crescimento e lá no topo da onda.
Então, se faz necessário ter uma visão ampla e imparcial do próprio negócio, mantendo a transparência para o mercado. E isso se consegue com uma aplicação efetiva de práticas de governança corporativa, que deve fazer parte, então, da cultura empresarial. Sendo primordial para que se transforme a maneira com que os proprietários das empresas se relacionem com ela.
Você, que está lendo esta nossa matéria pode até pensar que governança corporativa é uma “coisa” sofisticada demais, distante do seu negócio. Pode até chegar a dizer: “isso é para os outros, para empresas maiores”. Você pode até ter razão (sim, nós estamos concordando, sem pegadinhas).
Os investimentos necessários para se ter uma estrutura de governança (que funcione e entregue o que se propõe) podem bastante significativos e o retorno deste investimento nem sempre é imediato. E, ainda, existe a manutenção do serviço, que também necessita de um custo permanente.
Mas, calma, temos uma boa notícia: é absolutamente viável. Existem várias consultorias que prestam este tipo de serviço e o custo pode variar bastante. Dá para implantar métodos de governança corporativa que caiba no orçamento da sua empresa e conseguir benefícios concretos, até mesmo em um curto espaço de tempo.
Agora que você já sabe o que é e o que a governança corporativa pode fazer pelo seu negócio, veja quais são os benefícios que esta “metodologia” de gestão pode trazer para o seu negócio:
– Transparência:
É um dos fundamentos da própria governança corporativa. Isso se torna palpável em função da divulgação constante das informações da empresa, sejam financeiras ou não, para os públicos externo e interno. Estas informações devem ser formuladas e comunicadas com clareza, detalhamento e simplicidade para que todos entendam o seu significado e possam identificar esta prática dentro da própria organização.
– Aprimoramento da gestão:
A governança traz impactos positivos no processo de gestão empresarial, com ela, é possível identificar as diversas forças e fraquezas que rondam a gestão. Neste viés, ela permite que a empresa, sob uma visão macro, se organize e tenha um pensamento estratégico mais elaborado, e numa visão micro, faz com toda a equipe (gestores e colaboradores) tornem os processos decisórios mais assertivos e eficientes.
– Valorização da imagem institucional:
A governança corporativa faz com que haja uma melhora na sua imagem institucional, já que ele é alicerçado na responsabilidade corporativa e no accontability, que garantem que os valores associados à identidade da marca sejam ampliados e valorizados. Isso pode ser observado quando, nas pesquisas de mercado, a empresa apresenta uma boa avaliação por parte do público de interesse no quesito impacto social, por exemplo.
– Atração de novos investidores:
Nem sempre o faturamento é a principal característica que atrai investidores. Nos tempos atuais, decorrente principalmente da volatilidade do mercado, os investidores buscam empresa reconhecidas por suas boas práticas administrativas e pela sua transparência. Isso entrega mais confiabilidade, porque fornece um panorama verdadeiro da empresa em que investirá seus recursos. Além disso, com as práticas de governança, o investidor pode identificar o grau de seriedade da empresa e os valores com os quais ela está comprometida e que compartilha.
– Maior retenção e atração de talentos:
A rotatividade é um problema enfrentado pela maioria das empresas. As razões são muitas. Mas, por meio da governança corporativa, o ambiente organizacional torna-se o mais propenso possível para o desenvolvimento dos colaboradores, não apenas no âmbito profissional, mas, também no pessoal. Além disso, uma empresa que tem um plano de carreira para seus funcionários, passa a ser reconhecida por isso. Assim, é construída uma imagem altamente positiva da organização, que atrai novos (e mais capacitados) profissionais.
– Aperfeiçoamento do planejamento estratégico:
Este é, talvez, o principal benefício da governança corporativa, porque permite à empresa elaborar suas ações a curto, médio e longo prazo. Assim, os gestores passam a conhecer detalhadamente as forças e fraquezas da empresa, o que torna possível antever crises e aproveitar oportunidades. Aliando planejamento estratégico e governança corporativa, é possível aprimorar táticas para a criação de soluções inovadoras e eficazes para os problemas que surgirem.
– Resolução de conflitos:
É comum que haja conflitos dentro de uma empresa, tenha ela o tamanho que for, porém, eles não devem tomar proporções incontroláveis. Por meio de código de conduta, transparência e equidade, é possível mudar a forma como se lida com os conflitos, passando a vê-los como um fator de crescimento pessoal e profissional das partes envolvidas, além de ser reflexo de uma equipe plural, crítica e diversa.
As práticas de governança corporativa para pequenas e médias empresas assumem um papel de catalisador de mudanças na maneira de gerenciar, de propor reflexões quanto à cultura organizacional e de assumir um papel de que a empresa não está no mercado apenas para lucrar.
Na verdade, uma empresa com boas práticas de governança corporativa assume uma postura para o mercado de que tem bases sólidas e que possui plenas condições de se desenvolver cada vez mais, sem deixar de se preocupar com questões sociais e ambientes, agregando um valor inestimável aos seus produtos e serviços.
Quer saber mais sobre este assunto? Podemos marcar um bate papo, o que acha? O café é por nossa conta!