Em alguns anos, quando perguntarem qual foi a mudança mais significativa que a pandemia provocou no mundo, sem dúvida, muitos dirão que foi a alteração dos modelos de trabalho.
A possibilidade de trabalhar em qualquer lugar levantou questões profundas nos trabalhadores e, mesmo nos administradores. Equipes se tornaram mais eficientes. Aquela sensação de “vigilância” do trabalho foi colocada de lado e exaltou-se a produtividade de cada funcionário.
Além disso, cada indivíduo adquiriu novos hábitos e rotinas, que faz com que o retorno ao antigo modelo se torne muito penoso. Afinal, nas grandes cidades, chega-se a enfrentar 4 horas de trânsito só para se chegar ou voltar do local de trabalho. Esse tempo foi aproveitado de novas formas, como educação, práticas de hobby ou atividades físicas, tempo com a família, descanso, etc.
Então, para a surpresa se ninguém, muitos funcionários têm tido resistência em retornar ao escritório, 8 horas ao dia, 5 dias na semana.
É claro que o trabalho remoto ou híbrido não se enquadra em todas as categorias funcionais, mas parece ser a tendência mundial para o futuro.
Nos Estados Unidos, com uma taxa de desemprego de 3,6%, é mais fácil para o funcionário se desligar de uma empresa e logo ser realocado em uma que tenha o modelo de trabalho que mais o agrade. Já no Brasil, com mais de 11 milhões de desempregados, as coisas são um pouco diferentes, não há muita marge de manobra para que os funcionários façam exigências sobre o seu estilo de jornada.
Porém, isso não significa que os administradores devam se “aproveitar” dessa fragilidade da nossa realidade empregatícia. Promover um ambiente corporativo saudável é fundamental para que o time se mantenha confiante e produtivo.
Portanto, você pode adotar algumas práticas que têm se mostrado um bom caminho para algumas empresas do mundo:
Crie um clima de trabalho humanizado
Para criar um bom ambiente, é importante que os funcionários saibam os motivos pelos quais foi escolhido aquele modelo de trabalho, presencial ou híbrido. É essencial mostrar como essa escolha impacta na missão da empresa e engaje o colaborador com essa ideia.
Uma boa sugestão são as conversas pessoais entre chefia e cada membro dos times, levando em consideração as diretrizes de liderança humanizada.
Se for possível, permita que a equipe escolha sua escala de trabalho, assim, haverá a possibilidade de conciliação entre trabalho e necessidades pessoais de cada funcionário.
Mantenha, também, uma excelente estratégia de comunicação, que não significa reuniões constantes. A comunicação deve ser clara, direta, criar acolhimento, conexão e sensação de pertencimento.
Ofereça novas possibilidades no escritório
Começamos essa matéria falando sobre os novos hábitos criados durante a pandemia. Muitas pessoas passaram a dar mais importância à alimentação, passando a cozinhar mais. Outras adotaram hobbies, começar alguma atividade física, etc…
Para que não haja ruptura com esses novos costumes, o escritório pode ser adaptado para oferecer uma cozinha mais equipada, por exemplo.
Ou criar espaços de convivência para cativar colaboradores, que poderão se encontrar em momentos informais. Há possibilidade, também, promover atividades de integração (presenciais ou virtuais), como clubes de afinidade, campeonatos esportivos, grupos de leitura, etc.
Tenha um plano para novos surtos
Apesar de muitas pessoas evitarem pensar em novos surtos de covid ou novas pandemias, é um cenário que deve ser tido como um possível realidade nos próximos anos.
Muitos infectologistas são categóricos ao afirmar que a covid foi a primeira de muitas pandemias com as quais teremos que lutar.
Por isso, é essencial que as empresas tenham um plano, listando aprendizados desta pandemia pela qual passamos (ou ainda estamos) e propondo medidas eficazes, caso seja necessário novo isolamento no futuro.
O que podemos concluir é que independente do modelo proposta, é preciso olhar para o futuro, nos preparamos para novos imprevistos, cuidar de nossos funcionários e promover um clima de trabalho humano e saudável, para reter talentos e garantir a eficiência de toda a empresa.
Nós podemos te ajudar a conquistar tudo isso, temos um time especializado em gestão de RH, que vai ajudá-lo a cuidar da sua equipe como ela merece!